グループ再編と数字経営

事業の構成を整え、数字で経営できる仕組みをつくる。
その両方を支援します。

会社や事業が増えると、これまで一つの会社で管理していた事業を分けたり、複数の会社を一つにまとめたり、持株会社を設立してグループ全体を管理したりすることを検討する場面が出てきます。

しかし、合併・会社分割・持株会社化などによってグループの枠組みを変えることと、会社やグループを適切に運営していくための仕組みをつくることは、別の課題です。

グループの枠組みを整えるだけでは、各会社や事業の役割・責任が明確にならなかったり、経営者に判断や管理が集中したり、各社・各事業の採算や資金の状況を把握しにくかったりすることがあります。

そのため、会社やグループの形を見直す際には、次の二つの視点から考えることが重要です。

当社では、グループの枠組みを整えるために、合併・会社分割・持株会社化などの組織再編を行います。

また、グループや会社を適切に運営していくため、必要に応じて、各社・各事業の数字の把握方法、経営計画、資金計画、月次管理、経営会議、意思決定の基準などを検討します。

グループの枠組みを整え、数字で経営できる仕組みをつくる。

これが、当社の提供する「グループ再編と数字経営」です。

（注）グループ再編のみ、数字経営のみなど、必要な支援内容を個別にご依頼いただくことも可能です。

グループ再編では、単に会社を分けたり、まとめたりするのではなく、経営上の目的に合わせて、会社・事業・グループの役割を整理することが重要です。

現在の会社構成や事業内容、株主構成、経営体制などを確認し、今後の経営に適したグループの形を検討します。

具体的な手法が決まっていない場合でも、経営上の目的や現在の課題を整理し、考えられる選択肢を比較しながら検討します。

会社や事業を適切に運営していくためには、数字をどのように把握し、経営判断につなげるかを考えておく必要があります。

当社では、会社別・事業別の数字の把握方法や、経営計画、資金計画、月次管理のあり方を整理し、経営者が数字をもとに判断できる状態をつくることを目指します。

具体的には、売上・利益・資金の状況を確認し、経営上必要な数字や、投資・採用・借入・新規事業などを判断するための基準を整理します。

数字を確認するだけでなく、経営上の課題を発見し、次に何を判断すべきかが分かる仕組みを検討します。